商业环境的改变，互联网的冲击，客户消费习惯的改变，种种因素影响之下，实体店经营越来越难，客流量减少，固定资产投入大，宝多多供应链商家入驻，利润率降低，这一点毋庸置疑，很多实体商家都在寻求转型升级。两年提出了一个概念叫“新零售”，所谓宝多多智慧新零售，其实就是基于当下移动互联网背景下全新的商业模式，说白了就是以前的商业模式已经不适合现在的市场环境了，宝多多供应链商家入驻，必须借助互联网等新时代方法进行转型升级。那么，如何转型就成了问题，行业属性不同，店面性质不同，转型的方式方法当然也有所差异，宝多多供应链商家入驻，总体来说，实体店转型的关键是达成线上线下的完美结合从而实现商业价值较大化。从流量获取、销售方式、锁客、售后服务等方面进行升级。宝多多智慧新零售是整个社会、经济、技术、文化的变革与发展。宝多多供应链商家入驻
有专业分析人士会指出，在任何单一的线下市场、线上市场都不能构成在目前社会环境下完整的零售市场空间体系。从未来发展看，任何单一的线上市场、单一的线下市场都难以承载企业的更好发展。线上线下融合，全渠道发展是宝多多智慧新零售落地发展的主要方向。对智慧零售企业来说，其关键竞争力在于“提销量，控成本”，即开源与节流。宝多多智慧新零售企业的发展，更得益于越来越多新技术的落地应用，得益于将新技术不断应用在开源和节流这两个方面上。宝多多中国台湾官方好宝多多智慧新零售促进物流成本的转化与新的消费渠道苏醒。
全时段：这是宝多多智慧新零售较大的优势，满足消费者7*24小时的购物需求，运营人工成本较低。全体验：消费者通过智慧零售获得便捷、智能的购物体验,无须担心线下消费不便、线上消费不安全等问题。全数据：在智慧零售模式下,所有商品、用户和消费行为都实现了数字化，用户识别、用户服务、用户触达等也全部数字化，是数据化非常好的新零售模式。全链路：智慧零售不只实现了零售终端的数字化和智能化，而且将整个供应链贯通并联动起来，实现全供应链的数字化和智能化，提高了全流程的运营效率，降低了综合运营成本。所以说，新零售的从而表现形式就是智慧零售，而无人零售则是智慧零售的较佳表率。
对于当下国内的零售企业来讲，数字化转型、宝多多智慧新零售已经是一个必选项。在新生代消费者用脚投票的新零售大背景下，已经进入跑马圈地时代的零售业，不存在“无论见或不见它，它就在那里”的浪漫情怀，而是“你选不选择，决定了你还在不在这里”残酷现实。 但是，变革和转型是否就意味着常青，从电子商务到O2O、全渠道、C2M等零售业的创新路上，落伍和倒下的并不是主观意识导致的固步自封。而是在消费快速升级、渠道急剧变革的当下，如何制订数字化转型的战略方向，并找到合适的路径，导致了零售业与激情和创新并存的迷茫和焦虑。宝多多智慧新零售在布局未来的新市场。
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宝多多智慧新零售门店无线解决方案背景：随着零售行业向互联网新零售方向的转型升级，用户在落地数字化门店时，对于建设成本的降低、运营的不间断和精细化提出了更高的要求。需求挑战：降成本：门店规划成本；建设交付成本；管理维护成本；业务运营成本。不间断：业务不间断运营；业务安全运营；业务合规运营。精细化：提升用户体验；顾客数据分析；店员管理优化；提升运营效率。方案架构：新零售门店无线解决方案围绕新零售行业的关键需求，采用锐捷诺客云管平台、双出口链路智能切换等技术，降低客户成本的同时保障业务运营不间断，提升运营效率。宝多多供应链商家入驻
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